乡村要片面现代化，一支专业素养高、创新才能强的农技队伍很重要。以后，我国基层农技队伍建立成效明显，但仍有不少短板。如：效劳才能缺乏，局部基层农技人员年龄偏大、学历偏低、知识老化，难以爲科技兴农提供强无力的根底支撑；转化渠道不畅，农业科研、教育、推行分属不同部门，管理条块联系，协同效应不强，资源难以集成共享；创新动能不强，科技人员对运用技术效果投身消费运营活动热情不高，等等。爲此建议：

　　强化典型宣传。我在浙江农科院调研时理解到，外地十余年来共向全省各地派出了850名科技特派员，在这些特派员当中，涌现出大批先进典型。对这些耐得住寂寞、守得住贫寒，与农民意贴心的农科带头人，要惩处奖励，鼎力宣传。

　　加大政策引领，爲农技队伍“招来金凤凰”。推行“定向招生+定向培育+定向失业”方式，引进优秀人才；树立健全农业主管部门、乡镇政府和效劳对象三方考评鼓励机制，将考核后果与农技人员绩效工资、评先评优、职务提升等挂钩。

　　放慢体系化建立，让各种资源力气“拧成一股绳”。放慢培育农技推行机构、高校院所、社会化效劳组织、乡土专家等普遍参与的农技推行联盟体，构成公益性效劳和运营性效劳深度交融的一体化农技推行形式。

　　激起创新性动力，让科技效果转化“遍结智慧果”。鼓舞引导产业联盟专家、农业科研人员、农技推行人员展开增值效劳，投身创业；制定施行农业技术入股的施行方法，经过签署协作协议技术入股等利益联合方式，激起农技推行效劳的内生动力。